注资1800家门店！马云这波操作会掀起并购新风向吗？

6月25日，阿里健康信息技术有限公司发布公告称，其附属公司——阿里健康科技(中国)有限公司与漱玉平民大药房连锁股份有限公司已经正式签订增资协议，阿里健康向漱玉平民大药房连锁股份有限公司注资约4.54亿元。

同一天，阿里健康与安徽华人健康医药股份有限公司正式签订战略投资与合作协议。

对于漱玉平民和华人健康来说，阿里健康是一位自带线上流量的财主；对于阿里健康来说，线下门店是注意力抢夺的入口，也是其打造产业闭环上的关键角色。

在业内人士看来，在行业发展不同阶段，资本的关注点、市场的喜好、投资者热点等会有所不同。那么，这场围绕“新零售”的战略合作会否成为行业并购的新风向呢？

在选择阿里健康之前，漱玉平民和华人健康就明确表达了进军资本市场的目标。

今年1月，漱玉平民携华泰大健康基金卷土重来，再次向A股市场发起冲击。此时，距离其“终止审查”撤回上市申请尚不足一个月。这也意味着，漱玉平民又开始重新踏上了IPO征程，目前漱玉平民拥有1300多家门店。

稍早时候，同样是华泰大健康基金，完成了对华人健康的A轮融资，融资后华人健康积极布局，旗下安徽国胜大药房已进入芜湖、马鞍山、宣城、六安、淮南、淮北、亳州、安庆等9个地级市，门店数突破500家，成为安徽最大的医药零售企业。

一方面是连锁做大做强的需求，另一方面则是大环境的风向已足够明晰。4月28日，国务院办公厅印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，明确了支持“互联网+医疗健康”发展的鲜明态度，突出了鼓励创新、包容审慎的政策导向，明确了融合发展的重点领域和支撑体系，也划出了监管和安全底线。布局“医药新零售”已是大势所趋。

不过，对于连锁来说，布局医药新零售从来不是“纸上谈兵”那般简单。一来要解决流量转化问题，再者这也是个“烧钱”的活儿，并且目前回报尚不明显。因此，在成本和未来的竞逐中，更多的药店经营者选择了向成本妥协。

如此一来，选择阿里健康也就不难理解了，用某位业内人士的话来说，阿里健康就是这么一位不差钱、不差客流、还能提升品牌的合作伙伴。漱玉平民和华人健康都表示，双方将借助阿里健康的互联网技术为传统药房赋能，抓住机遇，推动医药新零售事业的发展。

在医药新零售大潮下，线上红利逐渐向线下存量转移，医药电商拓宽线上服务的延伸，加强线下服务成为必然。

今年618，阿里健康就开始通过O2O联盟线下合作药店，试水24小时药店服务。选择与两大区域龙头合作，无疑是全面铺开O2O业务的捷径之一，相对于松散的联盟，区域龙头具有更强的凝聚力和执行力，也具有更广泛的合作空间。

而从阿里健康的发展势头不难看出，未来以资本为纽带，连接线下合作连锁的模式或将逐步推开。这一点，从阿里健康的2018年业绩公告可知一二。

报告指出，实现营业收入24.43亿元（人民币，下同），实现毛利6.53亿元，同比分别大幅增长414.2%和248.7%。其财报还透露了一个积极信号，阿里健康剔除股权激励费用后的利润达到800万元，首次实现扭亏为盈。另一大看点是，公司在互联网医疗与健康管理、智慧医疗、追溯业务布局，形成以用户健康管理为核心的完整业务矩阵。

阿里健康表示，公司在盈利能力方面的持续改善将有助于未来大力投资与医疗人工智能相关的领域，加大在智慧医疗、互联网医疗以及个人健康管理等前瞻性创新性业务的投入和布局。

刚刚登陆港股市场的平安好医生同样不容小觑。其收入从2015年的2.79亿上涨到2017年的18.68亿元，其中医药电商收入从1.9亿到8.96亿元，上量的速度一点不比阿里健康慢。

可以说，此番阿里健康的大动作预示着产业资本力量推动了行业生态的进程化，行业最初靠资本迅速圈地的模式已不再适用，未来企业应把更多的精力放在企业运营能力、给品牌商价值的提升、给消费者带来新的体验方面。

(原创： 新零售  21世纪药店)